近日，集团党委书记、董事长廖安峰到j9国际集团能源调研，听取公司关于项目建设、业务运营、内控治理等方面工作汇报，并就当前进展、难点堵点及下一步工作打算进行深刻领导。集团辅导曾歆、陈林陪同调研。

座谈会上，廖安峰对j9国际集团能源成立以来获得的工作功效赐与注定。他指出，j9国际集团能源作为集团智慧能源板块的沉要支持力量，要紧扣成都东部新区能源结构优化鼎新指标，抢抓新能源产业发展机缘，加快推动“五网”主题业务布局落地，不休提升能源服务质效与市场竞争力，为集团实现“千百十」亟略指标贡献更大力量。

廖安峰强调，j9国际集团能源要进一步理清工作思路，明确发展蹊径，对峙“引入示范、走出拓展」亟略，全力实现j9国际集团能源“251”发展指标，沉点做好四个方面的工作：一是以行列建设为根基。对峙人才引领，着力提升员工幼我综合能力、业务专业能力、团队合作能力，打造一支懂政策、精业务、善攻坚的能源专业化行列。二是以造度规范为保险。对峙合规经营底线，健全内控流程，强化风险防控，确保项目建设、投资运营、资金使用、安全出产全流程合法合规、可控在控。三是以市场需要为导向。充分彰显集团市场化建设先行示范作用，持续健全市场化运营机造、市场化薪酬系统、市场化激励约束机造，全面提升市场响应速杜纂主题竞争力。四是以项目攻坚为支持。做优做强虚构电厂主题业务，同时加快造就打造一批体量大、效益好、示范强的标杆项目，筑牢公司高质量发展根基。

（j9国际集团能源）